Charlie's log

엔디스크 다운로드 센터 오픈

챨리 — Fri, 6 Jun 2008 14:44:55 +0900

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여론조사의 허구성

챨리 — Wed, 28 Nov 2007 23:51:12 +0900

방송 : 김미화의 '세계는 그리고 우리는'
일자 : 2007년 11월 28일

전화 통화 : 고려대학교 통계학과 허명회 교수

미디어 플레이어가 보이지 않으면 아래 링크를 클릭.

http://charlie.tistory.com/attachment/gk0.wma

이명박 후보의 놀라운 사격술

챨리 — Thu, 22 Nov 2007 16:34:16 +0900

그는 사격의 달인임에 틀림 없다.

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위의 사진은 오늘 문후보님이 전방시찰가셨을때 직은 사진입니다

군대갔다온 사람과 안다녀오고 가끔씩 콜록거리는 사람은 총잡는 자세도 다르네요^^
명박처럼 총쏘면 적군이 죽는게 아니고 자기 광대뼈가 먼저....아~~악!!

그럼 니 말을 믿으리?

챨리 — Thu, 22 Nov 2007 16:28:59 +0900

경인일보 만평.. 대박일세.

월간중앙 윤석진 차장 “이명박, BBK 창업했다고 말해… 오보 아니다.”

챨리 — Wed, 14 Nov 2007 13:18:14 +0900

출처 : 쿠키뉴스

김경준 씨의 입국을 앞두고 BBK사건이 대선판도를 뒤흔들 최고 변수로 떠오르고 있는 가운데 6년전 한나라당 이명박 후보의 인터뷰 기사들이 새삼 주목을 받고 있다. 당시 인터뷰 기사들의 내용이 현재 이 후보가 해명하는 부분과 대치되는 부분이 많기 때문이다. 이 후보 측에서는 이러한 문제 제기에 대해 당시 기사들은 ‘오보’라며 사실과 다르다고 주장하고 있다.

그러나 당시 인터뷰 기사를 작성했던 월간중앙 윤석진 차장은 이후보측의 ‘오보’주장을 일축했다. 윤 차장은 13일 대선기자단과의 전화통화에서 “인터뷰 멘트를 따서 기사를 작성하는데 거짓으로 작성 했겠나. 나는 인터뷰 기사를 거짓으로 작성하는 사람이 아니다” 라며 이 후보가 말한 대로 기사를 작성했다고 말했다.

윤 차장이 작성한 월간중앙 2001년 3월호의 인터뷰 기사에서 이 후보는 “새로운 금융기법을 내가 익혀야겠다고 생각했다. 정치를 하더라도 필요하다고 여겼다. 이를 경험한 사람으로서 지난해 초에 벌써 BBK라는 투자자문회사를 설립해 펀드를 묻고 있는 상태다. 그 자문회사가 필요로 하는 것이 증권회사다. 그래서 설립한 것이다” 라고 말했다. BBK와는 전혀 관계가 없다는 현재의 해명과는 정반대되는 내용이다.

“인터뷰를 지어내서 쓰진 않는다”

이 후보를 인터뷰했던 윤 차장은 “일부 언론사에서 확인전화가 오기도 하고 박근혜 전 대표 측에서도 전화가 와서 혹시 기록이 남아 있나 확인해 보기도 했다. 그런데 워낙 오래된 일이라 당시 작성해 놓은 기록이 남아 있지 않더라”고 말했다. 그는 “솔직히 당시 ‘펀드를 묻어 놓았다’는 표현이 구체적으로 무엇을 말한 것인지는 잘 모르겠다. 그러나 인터뷰 기사를 지어내서 쓰지는 않는다” 며 기사 내용이 사실임을 강조했다.

월간 중앙에 앞서 중앙일보와 동아일보도 2000년 10월 16일자에서 이 후보의 인터뷰를 보도했다. 두 신문 보도에서 공통되는 내용은 선거법을 위반해 국회의원직을 내놓고 미국으로 떠났던 그가 2년 반 만에 이뱅크증권중개 대표이사 회장이란 직함으로 정치계에서 경제계로 복귀했다는 것이다.

이 후보는 중앙일보와의 인터뷰에서는 “증권업은 생소한 분야일 텐데” 라는 물음에 “올 초 이미 새로운 금융상품 소프트웨어를 개발하는 LK이뱅크와 자산관리회사인 BBK를 창업한 바 있다. 이뱅크증권중개는 이 두 회사를 이용해 탄생하게 되는 것이다”라면서 “BBK를 통해 이미 외국인 큰 손들을 확보해 둔 상태”라고 친절히 설명했다.

동아일보와의 인터뷰에서는 김경준 씨도 옆자리에 있었던 것으로 보인다. 인터뷰에 김경준 BBK 투자자문 사장을 ‘영입’했다는 내용이 나온다. 이 후보는 “김 사장(김경준)이 지난해 BBK 설립 이후 한국증시의 주가가 60% 빠질 때 아비트리지(차익) 거래로 28.8%의 수익률을 냈다”고 소개하며 김 사장의 어깨를 토닥였다고 보도했다.

보도를 한 기자는 지금도 여전히 당시 이 후보가 분명히 LKe뱅크와 BBK를 자신이 창업했다고 말했다고 확인하고 있다. 기사들의 내용이 사실이라면 이 후보 측의 BBK관련 해명은 상당부분 거짓이 될 수밖에 없다. 기자들이 엉터리 보도를 한 것인지, 이 후보가 말을 바꾼 것인지는 김경준씨가 귀국해 조사를 받으면 밝혀질 것이다.

청계천 유지보수비, 탄천의 213배

챨리 — Tue, 30 Oct 2007 03:37:04 +0900

청계천 유지보수비, 탄천의 213배

[머니투데이 문성일기자][2년간 137억 투입…서울시내 다른하천보다 월등히 높아]

청계천의 월 평균 유지보수비가 5억7000여만원에 달하는 등 서울시내 다른 하천에 비해 수십배에서 수백배 가량 많은 것으로 나타났다.

29일 서울시가 국회 건설교통위원회에 제출한 국정감사 요구자료에 따르면 지난 2년간 청계천 유지관리·보수에 투입된 비용은 137억6200만원으로, 월 평균 5억7300만원이 소요된 것으로 파악됐다.

연도별로는 2005년 10월부터 12월까지 3개월간 37억8200만원이 들었다. 2006년 한해에는 67억6900만원이 투입됐고 올들어선 지난 9월까지 32억1100만원이 소요됐다.

이 같은 유보수비는 양재천, 안양천, 탄천 등 서울시내 다른 하천보다 월등히 높은 수준이다. 실제 같은 기간 안양천의 전체 유지보수비는 27억4750만원이 들었고 양재천과 탄천은 각각 7억2500만원, 1억7960만원이 각각 투입됐다.

청계천의 유지보수비가 탄천에 비해 76.6배 가량 높고 양재천이나 안양천보다는 각각 19배와 5배가 많은 것이다.

전체 유지보수비를 길이로 나눈 'm당 비용'은 청계천(8.12㎞, 시점~중랑천합류점)이 169만4828원으로, 탄천(8.8㎞, 성남시계~한강합류부)의 2만409원에 비해 83배가 높다. 8만7560원의 양재천(8.28㎞, 과천시계~탄천합류부)과 19만6953만원의 안양천(13.95㎞, 안양시계~한강합류부)보다 각각 19.4배와 8.6배가 많다.

전체비용을 면적으로 나눈 '3.3㎡(1평)당 비용'도 청계천(23만4688평, 77만4470㎡)은 5만8640원으로, 275원인 탄천(65만3333평, 215만6000㎡)에 비해 213배나 높다. 3365만원인 양재천(21만5455평, 71만1000㎡)과 3097원인 안양천(88만7273평, 292만8000㎡)의 각각 17.4배와 18.9배에 해당된다.

문성일기자 ssamddaq@

<저작권자 ⓒ '돈이 보이는 리얼타임 뉴스' 머니투데이>

윈도우 XP Professional에서 IIS 설치가 안된다?

챨리 — Thu, 25 Oct 2007 17:55:11 +0900

Windows XP Professional에서는 IIS 6.0이 아주 쉽게 설치되는 게 정상이다. (제어판-프로그램 추가/삭제-윈도우즈 구성 요소..)

그런데 내 PC에서는 어찌 된 일인지 그 쉬운 IIS 설치가 안되어서 한참 속을 썩였다. 분명히 설치 CD를(그것도 무려 정품으로!) 넣었는데도 파일을 찾을 수 없다고 튕기는 현상이었다. 오늘은 기필코 깔아보리라 마음 먹고 구글님에게 물어 봤더니 명쾌한 답이 있는 페이지를 알려 주시네. 진작 물어볼 것을 그랬다.

http://qaos.com/viewtopic.php?topic=6139&forum=13

결론은 esentutl /p %windir%\security\database\secedit.sdb 라는 명령을 실행시키라는 것인데, 저 명령을 내리면 대강 이런 화면이 출력되면서 뭔가 작업이 진행된다(보안 DB를 복구하는 것이라고 한다). 도중에 경고 메시지가 한 번 뜨는데 그냥 '확인' 눌러주면 된다.

C:\Documents and Settings\charlie>esentutl /p %windir%\security\database\secedit.sdb

Microsoft(R) Windows(TM) Database Utilities Version 5.1
Copyright (C) Microsoft Corporation. All Rights Reserved.

Initiating REPAIR mode...
Database: C:\WINDOWS\security\database\secedit.sdb
Temp. Database: TEMPREPAIR3392.EDB

Checking database integrity.

The database is not up-to-date. This operation may find that
this database is corrupt because data from the log files has
yet to be placed in the database.

To ensure the database is up-to-date please use the 'Recovery' operation.

Scanning Status (% complete)

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|
...................................................

Integrity check successful.

Note:
It is recommended that you immediately perform a full backup
of this database. If you restore a backup made before the
repair, the database will be rolled back to the state
it was in at the time of that backup.

Operation completed successfully in 12.859 seconds.

중앙일보 기자, 아반떼 몰고 차선 넘나들며 곡예

챨리 — Fri, 21 Sep 2007 11:11:12 +0900

제목 보고 낚였는데, 내용 보고 아주 웃겨 죽는 줄 알았다.
하루 종일 사람 쫓아 다닌 얘기를 무슨 대단한 활극처럼 묘사를 했네.
지면이 아깝다. 이러니 찌라시 소리를 안들어?

손학규, 마티즈 몰고 차선 넘나들며 곡예

[중앙일보 정강현.김상선] 20일 서울과 경기도 일대에선 대통합민주신당 손학규 후보와 그를 쫓는 기자들의 '추격전'이 펼쳐졌다.

손 후보는 이날 오전 7시30분쯤 서울 마포구 도화동의 W아파트 자택을 나서며 경차인 '마티즈2' 차량 운전대를 직접 잡았다. 부인 이윤영씨가 모는 '세컨드 카'로 진한 감색이다. 부인 이씨도 동승했다.

그는 따라붙던 기자들에게 "산보 나가려고…"라며 말끝을 흐리곤 곧장 차를 몰았다. 기자는 '아반떼HD' 차량으로 손 후보의 마티즈를 뒤쫓았다. 다른 취재 차량 두 대도 함께 쫓았다.

그러나 손 후보는 숙달된 운전 실력으로 기자들을 이리저리 따돌리며 강변북로로 차를 몰았다. 휘발유를 넣으려 주유소에 잠시 섰을 뿐 손 후보의 마티즈는 순발력을 발휘하며 앞서 나갔다.

처음 멈춘 곳은 서울 합정동에 있는 절두산 순교성지. 간신히 그를 쫓아온 기자는 한숨을 돌리고 손 후보에게 몇 가지 질문을 던졌지만 묵묵부답이었다. 2차 추격전은 출근 시간대인 오전 8시40분쯤 시작됐다. 손 후보는 마티즈를 경기도 광명 쪽으로 몰았다.

그는 기자들을 따돌리기로 작심한 듯 차선을 넘나들기 시작했다. 경차인 마티즈의 특성을 십분 활용했다. 출근 차량으로 가득 찬 도로의 작은 틈새를 손 후보의 마티즈가 종횡했다. 결국 오전 9시쯤 마티즈는 시야에서 사라졌다.

오전 11시쯤 마티즈가 경기도 화성에 나타났다는 소문이 들려왔다. 수원 일대를 헤매던 기자가 급히 차를 돌렸지만 마티즈는 이미 모습을 감춘 뒤였다. 손 후보의 마티즈는 정오쯤 그가 일했던 경기도청 인근에서 잠시 모습을 보였지만 이내 사라졌다.

손 후보는 오후 2시쯤 기자에게 전화를 걸어 와 "오늘 정말 미안했다. 이해해 달라"고 말했다.

그의 마티즈는 오후 7시쯤 경기도 의왕시 '성라자로 마을'을 들렀다가 오후 10시15분쯤 도화동 자택에 다시 나타났다. 부인 이씨가 차량을 몰고 있었다. 손 후보는 차에서 내리며 "오늘 고생들 많이 했다"고 말했다. 종일 펼쳐진 추격전에 그는 지친 모습이었다.

정강현 기자 foneo@joongang.co.kr , 사진=김상선 기자[J-HOT]

주요 CDN업체들 연말 쯤 P2P 서비스 발표 예정

챨리 — Fri, 14 Sep 2007 21:34:01 +0900

원문 : http://blog.streamingmedia.com/the_business_of_online_vi/2007/09/major-cdn-provi.html

좋건 싫건 간에 P2P는 지난 1년 사이에 중요한 화두로 떠올랐다. 업계에서 수년 간 P2P에 관해 논의해 왔지만, 올해는 실질적인 적용이 진행되고 있음이 여러 징후를 통해 나타났다. 지난 4월에 "P2P는 독자적으로 생존할 수 없다"라는 포스트에서 지적한 바와 같이, P2P가 주류 상품이 되는 것을 가로막고 있는 가장 큰 요소는 기업들이 그것을 CDN의 보완재가 아닌 대체재로 생각하고 있다는 것이다. 이 부분에 변화가 일어나기 시작했다.

올해 말 쯤이면 주요 CDN 업체들이 P2P 적용이 가능한 상황에서 P2P를 이용하고자 하는 고객들을 위한 CDN/P2P 하이브리드 서비스를 발표할 것이다. 모든 고객과 모든 종류의 콘텐트에 부합하는 단일 솔루션은 없기 때문에, CDN 업체들은 가능한 한 폭 넓은 전송 대안들을 제시해야만 한다. 내년 초까지 P2P 서비스들을 상업적으로 사용할 수는 없겠지만, 3~4개의 대형 CDN 업체들이 올 4/4분기 쯤 서비스 출시를 할 것으로 예상된다. 여러 사람들에게 들은 상세한 내용을 공유할 수 없기 때문에 어떤 업체들이 언제, 어떤 P2P 기술이나 플랫폼을 갖고 론칭할 거라 말하지는 않겠으나, 사람들이 생각하는 것보다는 일찍 서비스가 개시될 것이다.

이는 콘텐츠 업체와 CDN 업체들을 위해서 좋은 일이다. 자신들의 콘텐츠가 어떻게 전송되고 어떤 프로토콜이나 기술이 이용되는지 관심 있는 콘텐츠 업체들이 있겠는가? 그들은 최적의 사용자에게 적시에 최적의 디바이스를 통해 성능에 부합하는 최적의 가격으로 전송되기를 바랄 뿐이다. 그리고 CDN 업체들은 왜 고객들에게 더 많은 선택의 기회와 잠재적으로 다른 수준의 성능과 가격을 제공하지 않는가?

이것은 관계된 모든 이들을 위해 올바른 방향으로 내딛는 긍정적인 발걸음이 될 것이다. 대안이 많을수록 많이 채택될 것이고, 많이 채택될수록 더 많이 성장할 것이기 때문이다.

- Do P2P Networks Really Support Streaming?

- P2P Delivery Networks Can't Survive On Their Own

- Online Video Distribution Requires A Hybrid Approach

- Carriers Speak Out On Peer to Peer

새로운 CDN 준비 중인 Level 3, 가격 후려칠 듯

챨리 — Wed, 5 Sep 2007 21:40:00 +0900

원문 : http://blog.streamingmedia.com/the_business_of_online_vi/2007/08/will-level-3-un.html

Level 3 Prepping New CDN Offering: Will Undercut The Market

최근 CDN 업체 간 가격 경쟁이 치열하다는 생각을 했다면 Level 3가 새로운 동영상 전송 서비스로 시장에 진입할 다음 분기(4/4분기)까지 그 생각을 잠시 접어두기 바란다.

지난 5월에 "Level 3가 CDN 시장의 주요 업체가 될 것이다"라는 제목의 포스트에서 왜 Level 3가 CDN 영역의 주요 업체로 시장에 진입할 잠재력을 가지고 있는지에 대해 지적한 바 있다. 지금까지 접한 정보들에 따르면, Level 3는 캐싱과 프로그레시브 다운로드를 위한 초기 셋업을 모두 마쳤고, 동영상 스트리밍 지원을 위한 준비도 거의 완료했다. 앞으로 30일 이내에 그에 관한 발표가 있을 것이고 곧 이어 동영상 스트리밍 CDN 서비스의 론칭도 발표할 것으로 예상된다.

그리고 내 예상이 맞는다면, Level 3는 경쟁력 있는 기능과 성능을 훨씬 낮은 가격에 제공하겠다는 공격적 마케팅 캠페인을 전개할 것이다. 약간 낮은 수준이 아니라 그보다 훨씬 덜 비싼 가격일 것이라는 뜻이다. 저가 정책이 CDN 업체에게 새로운 전략은 아닐테지만(iBEAM을 기억하는가?), 자가망을 보유하고 있어서 다른 어떤 업체보다도 낮은 비용을 부담할 수 있는 Level 3라면 의미가 다르다. 과거에 다른 CDN 업체들이 시장 점유율을 높이기 위해 가격을 낮췄지만 어느 업체도 성공하지 못했고, 결국엔 비용이 그들을 따라 잡았다. 만약 Level 3가 공격적으로 나온다면, 그것이 시장에 어떤 영향을 미치고, 다른 CDN 업체들이 Level 3에 맞서 어떤 전략을 펼치는지 지켜봐야 할 것이다. 우리는 고객들이 단지 가격에 따라 움직이지 않는다는 것을 알고 있고 Level 3 또한 양질의 서비스를 제공할 수 있음을 입증해야 할테지만, 다른 CDN 업체들은 시장의 변화에 어떻게 대응할 것인지 결정을 내려야 할 것이다.

나는 몇몇 CDN 업체들이 자신들이 "value added service"를 판매하고 고객들이 그것에 대해 지불하기 때문에 별 영향을 받지 않을 것이라고 주장하리라는 걸 안다. 맞는 말이지만 항상 그런 것은 아니다. 모든 고객들이 CDN 그 이상의 상품을 필요로 하는 것은 아니며, 만약 CDN만을 이용하고자 하는 고객이라면 부가 서비스가 특정 고객에 대한 고가 정책 유지에 도움을 주지 못할 것이다. 또한 Level 3는 코로케이션과 다른 서비스들을 함께 제공한다는 측면에서 흥미로운 관찰 대상이기 때문에, 그러한 부가 서비스를 제공하는 몇몇 CDN 업체들은 제품 포트폴리오에 있어서 여러 레벨에 걸친 경쟁자를 만나게 될 것이다.

Level 3의 캐싱 플랫폼은 이미 미국과 유럽 지역에 걸쳐 완전히 배치가 되어 있고 올해 말이면 아시아 지역에도 보강될 것이다. 지난 달부터 프로그레시브 다운로드 서비스를 판매하기 시작했고, 올해 말까지 500Gbps에 가까운 캐싱 플랫폼의 처리량을 확보하기 위해 지속적으로 늘려갈 것이다. Level 3는 static 캐싱을 위해 SAVVIS로부터 인수한 인프라 일부를 사용할 수 있었지만 스트리밍 관련 자산은 포기하고 동영상 CDN을 바닥에서부터 만들었는데 그것이 이점이 될 것이다. 그렇다, 시장 진입은 늦었지만 legacy(구 시스템) 이슈가 없는 완전히 새로운 네트웍인 것이다. 그들은 주파수, 코로케이션, 전력과 냉각 시스템, 서버 인프라, 지구 상에서 가장 큰 IP 백본, 다른 상위 네트웍들과의 직접적인 상호 연결성 등 CDN을 운영하는 데 필요한 모든 요소를 갖추고 있다. 그리고 그들의 핵심 지식은 자신들의 백본을 통해 고객들과 파트너들에게 데이터를 전송하는 데 소요되는 비용을 늘 알고 있다는 것이다.

저렴한 가격이 Level 3의 성공을 보장할 수 있을까? 그렇지 않다. Level 3가 진지하게 고려되려면 자신들이 안정적인 네트웍과 고객들이 원하는 수준의 지역 커버리지, 그리고 통계, SLA, 고객 서비스 등과 같은 CDN 관련 기타 서비스를 제공할 수 있음을 입증해야 한다. 하지만 그들이 그 모든 것을 다 갖춘다면(올해 말까지 가능할 것으로 예상됨), Level 3는 다른 업체들이 경쟁해야만 하는 서비스를 갖게 될 것이다. 현재 Metacafe가 Level 3의 고객이고, 다른 대형 고객들도 계약을 맺고 사용중이며, 그 밖에 라이브와 온디맨드 스트리밍 서비스를 시범 사용 중인 고객들이 있는 것으로 알려져 있다. Level 3가 고객들에 대한 언급을 하려 하지 않고, 심지어는 Metacafe가 자신들과 계약했음을 확인해 주지도 않지만, Tier 1 리서치의 Dan Golding은 지난 주 한 리포트에서 Metacafe의 URL들이 Level 3의 것임을 정확히 지적했다. Level 3가 수 많은 대형 고객들과 계약을 맺느라 분주했고, 다른 서비스와 관련하여 넓은 고객 기반을 갖고 있기 때문에 4/4분기 쯤에는 이 고객들에 대한 몇 가지 발표가 있을 것으로 예상된다. 이 사실을 지난 7월의 Servecast 인수 건과 연관지어 보면, Level 3는 세일즈, 마케팅, 제품 측면에서 글로벌하게 여러 지역의 시장을 강타할 것이다.

애초부터 Level 3는 결국엔 이 분야에서 주요 업체가 될 것이라고 얘기해 왔다. Level 3는 내년에 수 많은 매출을 올릴 필요가 없다. 이 회사는 이미 다른 상품에서 수십 억을 올리고 있기 때문에 향후 오랫동안 CDN 서비스의 매출에 영향을 받지 않을 것이다. 하지만 그 역시 Level 3에게 유리한 점이다. 유일한 혹은 대부분의 매출이 CDN 상품에서 발생하는 다른 업체들처럼 급격하게 매출을 끌어 올릴 필요가 없기 때문이다. Level 3는 단기적인 관점에서 보고 있지 않으며, 현존하는 단순 콘텐트 관련 비즈니스 뿐만 아니라 앞으로의 롱테일 콘텐트 분야에서까지 성공하기를 원하는 것이 분명하다.

Level 3가 성공 여부를 논하는 것은 시기상조이다. 그러나 Level 3가 갖고 있는 모든 리소스를 본다면 그 누구라도 Level 3가 결국엔 그 시장에서 강력한 경쟁자가 될 것임을 깨닫기는 그다지 어렵지 않을 것이다. 내년 중반 쯤이면 시장이 크게 요동칠 것이고 새로이 시장에 진입하는 CDN 업체들 중에서 누가 진정한 업체인지 알게 될 것이다. 만약 Level 3가 그 리스트 상단에 없다면 놀라운 일이 될 것이다.